Valget mellem at bygge et internt SEO-team eller at samarbejde med et specialiseret bureau former dine næste 12 til 24 måneders vækst. Du binder både budget, mennesker og tempo til den beslutning. Derfor skal du gøre det med ro i maven, klare kriterier og en plan, der kan justeres, når virkeligheden ændrer sig.
Hos SEO.dk møder vi dagligt virksomheder, der overvejer skiftet den ene eller den anden vej. Du får her et nuanceret overblik, en praktisk beslutningsmatrix og eksempler, der gør dit valg mere sikkert.
In-house SEO: styrker og faldgruber
Med et in-house set‑up får du maksimal kontrol og transparens. Du kan styre backlog, prioriteringer og arbejdsgange tæt på produkt, salg og kundeservice. En intern specialist lærer hurtigt jeres tone, jeres domæne og jeres interne processer at kende. Det gør samarbejdet smidigt på tværs af teams, og du får SEO tæt på forretningens kerne.
Prisen er faste omkostninger og kapacitetsloft. Du betaler løn, sociale omkostninger og værktøjslicenser. Kilder som SEO.com peger på, at en dedikeret specialist ofte ligger omkring et amerikansk lønniveau på 40.000 USD årligt, før øvrige omkostninger. Selv om timeprisen på papiret kan se lav ud, er output pr. time ikke nødvendigvis højere end ved et erfarent bureau med specialister i hvert led.
En anden faldgrube er specialiseringsbredden. Med et lille team kan du mangle dybde i teknisk SEO, indhold, digital PR eller erfarne hænder til komplekse migreringer. Det kan trækkes ind udefra ad hoc, men så er du tilbage i en hybrid.
Tempoet afhænger samtidig af jeres interne processer. Har du let adgang til udviklere og redaktører, kan in-house flytte sig hurtigt. Har du tung governance, bliver eksekvering langsom, uanset om planen er god.
Bureau-SEO: hvad du køber dig til
Med et bureau køber du en samlet maskine: specialister, værktøjer, metoder og rapportering i én pakke. Eksekvering kan starte med det samme, fordi playbooks, skabeloner og arbejdsgange ligger klar. Kilder som Single Grain fremhæver netop starttempoet og adgangen til specialister som store fordele.
Du slipper også for at ansætte og oplære. Det reducerer risiko og gør det lettere at skalere op og ned efter sæson og strategi. Har du brug for 20 ekstra artikler næste måned, kan bureauet ofte allokere ressourcer med kort varsel.
Prisen er mindre direkte kontrol. Du accepterer en defineret proces, standardiserede leverancer og prioritering på tværs af flere kunder. Her kræver samarbejdet klare KPI’er, faste cadencer og åben feedback. Når det er på plads, kan et bureau reelt fungere som en udvidelse af dit team.
Omkostninger, hastighed og kvalitet: realitetscheck
Regnestykket handler ikke kun om USD eller DKK. Det handler om tid til effekt og kvalitet i leverancer. Et bureauhonorar dækker som regel specialister, software, projektledelse og rapportering. Ifølge kilder kan månedlige pakker lande i niveauet 2.500 til 7.500 USD. Tilsvarende dækker en intern profil løbende løn, licenser og overhead, mens du selv står for rekruttering, onboarding og backfill ved sygdom eller opsigelser.
Hvilken model er billigst? Det afhænger af din skala og modenhed. Et erfarent bureau kan være mere omkostningseffektivt på kort og mellemlang bane, især når du mangler interne kompetencer og processer. Over længere tid kan et dygtigt in-house team vinde på totaløkonomi, hvis du har volumen nok og effektiv intern eksekvering.
Tempo og kvalitet hænger ofte sammen. Bureauer kan accelerere, fordi de arbejder efter gennemprøvede rammer. Interne teams kan nå høj kvalitet i takt med, at læringskurven bliver stejlere og relationerne internt sætter sig. Realitetschecket: Hvad er vigtigst de næste seks måneder, og hvad er vigtigst de næste tre år?
Skalerbarhed og intern belastning
Skal du producere 200 artikler, migrere til et nyt CMS og rydde op i teknisk gæld samme kvartal, er skala kritisk. Et bureau kan skrue op og ned med færre friktioner. Et in-house team kræver ansættelser eller omprioriteringer, og begge dele tager tid.
Den interne belastning tæller også. Kører du SEO internt, skal produkt, udvikling, content og salg bruge tid på vedligehold og koordinering. Outsourcer du, ligger driften eksternt, mens du internt fokuserer på faglige input, godkendelser og performance.
Risici du skal styre
Hver model har sine risici. Internt kan du blive for indadvendt. Et lille team kan miste udsynet mod markedet og blive sårbart, hvis en nøgleperson stopper. Eksternt kan du miste noget kontrol og blive afhængig af en partner, der har flere kunder og egne prioriteringer.
Begge risici kan håndteres. Internt ved at købe sparring, uddannelse og periodiske audit. Eksternt ved at arbejde med klare mål, transparens i data, brancheeksklusivitet hvor det giver mening og regelmæssige performance reviews.
Byg din beslutningsmatrix
En beslutningsmatrix gør valget objektivt. Vælg 5 til 7 kriterier, giv hvert kriterium en vægt efter vigtighed, scor hver model fra 1 til 5 og gang vægt med score. Summer til sidst. Når du ændrer vægte eller scores, kan du se, hvor robust dit valg er.
Her er en enkel, fiktiv matrix du kan kopiere i dit eget regneark:
[markdown] | Kriterium | Vægt | In‑house (score) | Bureau (score) | In‑house (vægtet) | Bureau (vægtet) | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | Omkostninger | 3 | 3 | 4 | 9 | 12 | | Hastighed | 5 | 3 | 5 | 15 | 25 | | Kontrol | 4 | 5 | 2 | 20 | 8 | | Ekspertise | 4 | 3 | 5 | 12 | 20 | | Skalerbarhed | 3 | 2 | 5 | 6 | 15 | | Samarbejde på tværs af teams | 2 | 4 | 3 | 8 | 6 | | Total | | | | 70 | 86 | [/markdown]Tallene er illustrative. De viser bare, hvordan et højere vægtet tempo og skala hurtigt trækker bureau‑modellen op. Ændrer du vægte, ændrer resultatet sig.
Eksempel: B2B SaaS med international vækst
Forestil dig, at du skal åbne tre nye markeder, relancere websitet og løfte organisk MQL‑volumen 60 procent på 9 måneder. Du har en skarp produktmarketingchef, men ingen senior teknisk SEO.
I matrixen vægter du Hastighed til 5, Ekspertise til 4, Skalerbarhed til 4, Kontrol til 3, Omkostninger til 3, Samarbejde til 3. Bureauet scorer højt på tempo, skala og specialistviden. In-house scorer højt på kontrol og samarbejde med produktteamet.
Når du ganger ud, vinder bureauet på kort bane. Løsningen kan være en hybrid: en intern product‑led profil, der ejer roadmap og messaging, suppleret af et bureau, der leverer teknisk fundament, content-kadence og linkaktiviteter. Efter 12 måneder kan du rekalibrere og eventuelt insource dele af driften, når basen er lagt.
Hvornår giver en hybridmodel mest mening?
- Mindre team, stor ambition
- Høj teknisk kompleksitet
- Sæsonspikes i produktion
- Behov for sparring og kvalitetssikring
I praksis ligner det ofte: internt ejerskab af strategi og intern koordinering, mens bureauet driver produktion, teknisk backlog og off‑page. Du holder styringen, mens du betaler for kapacitet og specialistniveau, når du har mest brug for det.
Kriterier du bør vægte højere end du tror
Hastighed bliver ofte undervurderet. Organisk vækst forrentes over tid, så 3 måneder hurtigere eksekvering kan betyde en stor forskel i samlet ROI efter et år. Skalerbarhed bliver også først savnet, når du pludselig skal femdoble output i en kort periode.
På den anden side overvurderer mange Kontrol, fordi det føles rart at have alt tæt på kroppen. I praksis er gennemsigtighed og gode aftaler nok til, at et bureau kan være lige så trygt som et internt team.
Sådan kommer du i gang i praksis
Start med ét dokument og et simpelt regneark. Find ud af, hvad der betyder mest de næste 6 til 12 måneder, og skriv det ned. Involver de mennesker, der skal leve med beslutningen.
- Definér mål: Hvilke KPI’er vil du rykke, og hvornår skal effekten kunne ses?
- Vægt kriterier: Giv hvert kriterium en 1‑5 vægt. Vær ærlig om tempo og skala.
- Kortlæg kapacitet: Hvad kan du realistisk løse in-house de næste 6 måneder?
- Regn på totaløkonomi: Medregn løn, licenser, projektledelse og risiko for forsinkelse.
- Lav 2‑3 scenarier: Fuldt in‑house, fuldt bureau og en afgrænset hybrid.
- Plan for governance: Afklar KPI’er, rapportering, adgang til data og beslutningscadence.
Når du har din matrix, kan du stressteste den med små ændringer i vægte og antagelser. Det afslører, hvor robust valget er, og hvor meget der skal til, før anbefalingen skifter.
Hos SEO.dk arbejder vi kun med SEO og har gjort det i mere end 20 år. Vi bygger matrixen sammen med dig, estimerer realistiske effekter og viser præcis, hvordan en fuld bureauindsats, en hybrid eller et in-house set‑up kan se ud i praksis. Vil du have tallene trykprøvet, starter vi gerne med en letvægtsanalyse af dit nuværende potentiale, så din matrix fyldes med reelle data frem for mavefornemmelser.
